针对维修不及时这一问题的处理办法，除了加大管理外，关键在于留意人员的投入。在后期维护量加大期间，应注重人员的调理，派驻专人专职停止管理，而不是兼职维修；关于维修不及时的破损防护门，对维修人员、开机人员及栋号长均停止相应的处分，稳定隐患在一时间扫除。
项目部在管理作业人员时，应构成连带处分机制，楼栋长担任对开机人员的监管，关于发现未关门或者作业人员自行开启稳定门的梯笼，处分开机人员的同时也处分相应的楼栋长；开机人员能够向楼栋长检举相应的违章班组，便于楼栋长对班组出息行处分，班组长应将处分机制持续至作业人员，地警醒各相关人员，提升稳定认识。
关于作业人员私自撤除转卸料平台主要部件的问题，应在进入相应工序前，对作业人员停止稳定技术交底，并加大巡查力度，协同处理影响施工的问题，防止作业人员私自撤除恣意杆件。
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